隨著市場上門窗企業(yè)之間的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，許多門窗生產(chǎn)廠家為了突圍，紛紛加大研發(fā)和創(chuàng)新的力度。雖然這對整個門窗行業(yè)來說是一個好現(xiàn)象，但門窗企業(yè)需要認識到，研發(fā)創(chuàng)新并不能獲得更多的市場份額。門窗品牌推出新產(chǎn)品。有幾個禁忌不可觸碰。為了達到更好的推廣效果，應該做哪些準備？
新品在市場研究上，相信很多的門窗品牌廠家在發(fā)布新品之前肯定對環(huán)境做了相應的分心，但是有時候我們需要考慮的東西也很多，需要考慮產(chǎn)品的開放周期，有的門窗產(chǎn)品需要很長的時間才能研究的出來，而你在這些產(chǎn)品里花掉的時間，等你推出這款產(chǎn)品的時候，已經(jīng)不適合市場了，所以我們需要時刻把握市場的狀況，而把握市場的狀況也是門窗品牌廠家發(fā)布新品前首先需要準備的事情。
競爭對手分析。了解競爭對手的動態(tài)是很有必要的。門窗品牌生產(chǎn)廠家要調(diào)查對手的反應速度以及反應的時機，另外還有考慮新產(chǎn)品投入到市場之后的競爭環(huán)境：同類產(chǎn)品的規(guī)模，優(yōu)勢和劣勢等。準確的分析消費者對于新產(chǎn)品的需求點，牢牢抓住消費者。
發(fā)布前的市場規(guī)劃。新門窗產(chǎn)品發(fā)布前的市場規(guī)劃是整合營銷規(guī)劃，主要包括下面的幾點，產(chǎn)品規(guī)劃，價格規(guī)劃，推廣規(guī)劃，資源規(guī)劃和管理規(guī)劃等，具體的話可以從下面三個方面著手。一是對目標市場的分析，新門窗產(chǎn)品的市場定位以及目標市場的規(guī)模，結構等，二是分析新產(chǎn)品的價格，促銷方法，銷售渠道等，三是新產(chǎn)品的長期發(fā)展預測，產(chǎn)品的生命周期測試，銷售態(tài)勢的把握等。
一些門窗企業(yè)的管理人員沒有創(chuàng)新精神，墨守成規(guī)，只知道按之前的老經(jīng)驗、老方法、老套路做事。卻沒有考慮到現(xiàn)在作為信息化時代，市場變化萬千，沒有創(chuàng)新便很難適應市場的轉變。更有一些門窗廠家以為靠炒作便能贏得消費者關注，一味的不切實際的狂炒。卻未曾考慮，盲目炒作而導致反效果的產(chǎn)品實例多不勝數(shù)。
